徐伟，中国能源配置集团安徽电筑二公司刻板化公司总工程师，长远从事大型刻板装备装配研造作事，获宇宙杰出立异工匠、宇宙青年岗亭老手等称谓。
10月17日，正在位于安徽省淮南市的潘集电厂二期2×660兆瓦超超临界燃煤机组项目现场，一台进口M系列履带吊正正在挽回功课。
这台“巨无霸”——M系列履带吊曾因贫乏进口配件而“趴窝”。此刻，它可能从新发出轰鸣声，要归功于中国能源配置集团安徽电筑二公司刻板化公司总工程师徐伟及其团队。他指导团队攻坚克难，研造出相符央求的国产配件。
不单云云，过去十多年来，徐伟指导团队为多款大型刻板装备研造出国产配件，打垮了进口配件的垄断位子。
本年，徐伟得回宇宙五一劳动奖章。日前，徐伟采纳科技日报记者采访，讲述了他和团队为进口起重机研造国产配件的艰难过程。
徐伟：履带吊是履带式起重机的俗称。M系列履带吊指由美国马尼托瓦克公司分娩的履带式起重机。履带吊配件是配合履带吊利用的各式零部件或组件，闭键有液压泵、液压马达、液压油管、电气元器件等。它们的影响是升高装备机能、下降阻滞率、巩固装备平和性等。
徐伟：M系列履带吊的配件系进口产物，代价高贵，采购渠道简单，售后办事凡是。那时配件倘使展现题目，咱们与表洋厂家调换只可通过电子邮件，疏导效能斗劲低。除此除表，当时公司的M系列履带吊利用年华进步15年，刻板阻滞率较高，乃至往往因贫乏配件而“趴窝”。研造国产取代配件迫正在眉睫。
徐伟：当时，国内没有企业分娩过闭系配件，表洋企业对咱们实行工夫封闭，所以咱们没有构造图纸，也不明晰配件的机能目标，悉数从零下手。面临如此的处境，群多内心没底，一般有畏难心理。但工程项目急需M系列履带吊，维修工期极度紧急，咱们要马上研造出配件。
徐伟：咱们接到职责后，疾速下手研造样品配件。但样品出炉后，怎样使其与M系列履带吊适配成了大困难。我和团队成员只可一边查究一边测试，缓缓找宗旨，颠末多数次试验，最终把样品的机能参数调解到位。全体调解作事历时半年之久。
徐伟：处理适配题目后，咱们还要让样品配件与履带吊弥漫磨合。磨合经过中会展现良多让人意念不到的阻滞。此时，咱们要通过百般渠道查找材料，寻得阻滞来源，然后对产物举行加工改造，最终使其到达利用央求。
徐伟：液压电扇马达。这种马达可能将液压能转换为刻板能，驱动扇叶挽回，以完毕降温，被遍及使用于履带吊、发现机、起重机等各式重型刻板装备中。
正在研造这一配件时，咱们先搞清履带吊原装进口液压电扇马达的转速、压力差等参数，凭据参数打造取代产物。正在后期测试时，马达和电扇均可能平常作事。就当咱们认为研造凯旋时，液压电扇马达颠末长年华运转，展现了液压油温过上等题目。我和团队成员疾速理解阻滞来源，但没有找到题目所正在，作事陷入窘境。厥后，一位同事不常调转马达的宗旨，使其反向运转，将电扇由吸风变为吹风，题目就处理了。
徐伟：门式起重机起升钢丝绳，是门式起重机提拔重物的症结部件，由卷绕体例、驱动装配、平和维持装配和取物装配等构成，可帮力重物的吊运和空中挪动。咱们团队计划的润滑装配是通过主动形式，将润滑油脂输送到钢丝绳的绳槽内，确保钢丝绳正在运转经过中永远保留优异的润滑形态。该装配包罗滑轮、轴承、进油管、输油管等部件，通过这些部件的协同作事，可能完毕润滑油脂的平均漫衍。润滑装配可确保钢丝绳正在利用经过中取得有用润滑，从而删除摩擦、延伸利用寿命，并升高作事效能。
徐伟：公司门式起重机数目较多，过去咱们长远对门式起重机起升钢丝绳举行人为高空爱护。但该爱护形式存正在必然平和隐患。我和团队成员研发门式起重机起升钢丝绳主动润滑装配，闭键是念用机械取代人告终装配保护作事。
徐伟：咱们遭遇了良多工夫困难，欠好说哪个是最难处理的。润滑剂的采用和利用算是一大困难。采用适宜的润滑剂对待确保润滑功效至闭要紧。咱们要依照工况和情况央求利用差异的润滑剂。比如，正在高温或万分情况下，润滑剂的机能不妨发作蜕化，影响润滑功效。除此除表，怎样确保润滑剂平均涂抹正在钢丝绳上，避免过量或不敷，也是一大挑衅。
再比方，门式起重机的钢丝绳普通拥有差异的直径、截面形式和捻向，这央求主动润滑装配可能适合百般规格的钢丝绳，确保润滑功效的类似性。
徐伟：可能有人会感觉，研造一个幼装配，叙不上是什么大项目。但咱们花费的年华和元气心灵，一点不比研造大型刻板装备少。
拿研造主动润滑装配来说，咱们团队起初要筛选出国内进步原料，然后多次优化计划，再不息举行模仿测试、实地试验，最终才找到领略决计划。我永远以为，没有幼项目，每次攻闭都需竭尽竭力。
徐伟：目前，这一装配曾经使用正在安徽淮南潘集电厂等多个项目上。它有用下降了维修本钱，删除因钢丝绳阻滞导致的停机年华。
徐伟：最初，咱们团队工夫职员不敷30人，维保职员不敷10人，合座处于青黄不接的形态，中坚力气和独当一壁的工夫职员较少。
徐伟：咱们闭键通过校园任用、社会任用等渠道引进人才。近两年，咱们通过校园任用引进应届大学生30人，通过社会任用引进成熟工夫职员6名。
为了高效培育人才，咱们团队实行双导师带徒造。新人进入团队后，会有营业本领强的工夫骨干和公司中层以上向导承当他的导师。他们会按期给新人举行针对性培训，还会依照作事处境举行交心叙话。除此除表，导师还将连合公司按期揭晓的研发课题，和新人举行工夫研讨，与他们联合生进步取。
徐伟：相较于挖人，咱们更应允本人培育。咱们是安徽土生土长的一支团队。对始创团队来说，随地挖人可能能带来短期收益，但从深远来看，接连自立培育人才收成更大。对待念正在工夫上立异、正在运转形式上搜求的团队来说，靠本人蕴蓄聚积不妨是更精确的采用。
徐伟：我感觉，起初要让年青人深化分娩一线，挖掘行业“痛点”，带着题目举行科研立异。比方，我前不久跟团队里的年青人商量“怎样正在极冷天色下平和利用刻板”题目。一下手，他们提出的处理伎俩公共有点妙念天开，于是我就让他们去施工现场。等他们到了现场，就有了更深的体味。
其次要辅导年青人创筑目的，让他们为了完毕某一目的而不懈奋发。这个经过会有悲伤、悲伤，然而他们可能从中取得磨练。
团队工夫职员早晚相处，早期联合通过了一个漫长的、没有任何效率产出的筹议阶段。然而，即使正在“至暗时辰”，群多也没有急于求成，而是深耕中枢工夫。他们身上所具备的“联络、立异、拼搏、求实”心灵，酿成了咱们团队特有的文明。
徐伟：咱们正在作事中每每要收拾一个接一个的工夫题目，工场研造团队找你，现场施工团队也找你。焦头烂额是多半工夫职员的常态。马到凯旋的事项，人家不不妨找你，找你即是要处理困难。通过培育题目处理本领，个别和团队可能更好地举行工夫立异，提出新的处理计划，胀励作事和研习。
徐伟：年青人要志存高远，创筑宏壮理念。途虽远，行则将至，事虽难，做则必成。要勇于打垮老例，有立异心灵。
采访徐伟禁止易，前前后后约了三次，前两次都由于他正在边区忙项目未能成行。第三次，毕竟正在一个周三上午，记者正在他的办公室告终了采访。
徐伟的生长速率至极速。2013年大学结业后，他从工夫工人干起，之后历任项目司理、公司副总司理、公司总工程师，根本两年一个台阶。
这位“90后”总工程师说，上班后简直没买过什么衣服，“一件工装处理悉数”。这不是由于省俭或没年华买，而是由于没机缘穿便装。正在11年的职业生存中，徐伟绝大片面年华都正在工地，指导团队成员处理一个又一个重型刻板阻滞，而正在工地根本工夫职员都要穿工装。
“墟市瞬息万变，工夫接连迭代，装备不息升级。这对本日的重型刻板团队来说，极具挑衅。”徐伟说，唯有不息研习，能力不被落下。
交叙中，徐伟反复提及没有年华顾及家庭。2016年，徐伟第一个孩子出生。由于作事来源，情人还没出院，他就赶到了施工现场。2019年，“二宝”出生，用徐伟的话说，“根本没带过”。固然情人表达了剖析和援帮，但徐伟还是心怀愧疚。家人的留情，让徐伟极度感谢，也引发他特别奋产生事。
